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Ein Plan für ein besseres Lockdown-Management

Wir gehen von der 2. ohne Übergang in die 3. Welle. Nach dem unsäglichen Lockdown-light aus dem November, der viele zehntausend Menschen in Deutschland das Leben gekostet hat, ist das ein weiteres Versagen des aktuellen Prozederes, den Lockdown zu managen und die Pandemie unter Kontrolle zu behalten.

Die Aufklärung im Fasttrack

Die Aufklärung im Fasttrack braucht einen Paradigmenwechsel gegenüber dem, wie viele Impfzentren gebaut sind. Wir wollen schnell impfen, wir wollen effizient impfen und wir wollen die Pandemie eindämmen.

Die Impfung im Fasttrack

Auch hier ist ein Paradigmenwechsel weg vom ärztlichen Besprechungszimmer empfohlen. Viele Wände, Türen und Privatsphäre machen den Prozess langsam.

Engpassmanagement von Prozessen

Ein Prozess hat genau einen Engpass. Also einen Prozessschritt, der den Durchsatz nach oben begrenzt. Das ist ganz einfach argumentiert: Wenn eine Gruppe Patienten einen Prozess durchläuft, dann ist der langsamste Prozessschritt, der, der am wenigsten schafft der Taktgeber.

Für wen ist der Fasttrack-Prozess?

Ich habe es schon mehrfach erwähnt, der Fasttrack-Prozess der Impfzentren soll nicht alle Impfvorgänge abdecken sondern die, die schnell erledigt werden können und das besonders effizient tun.

Warum jedes Impfzentrum einen Fasttrack braucht

In jeder Gruppe, die priorisiert geimpft werden sind sehr unterschiedliche Gruppen zusammengefasst. Ältere, die vielleicht mehr geführt werden müssen und Jüngere aus kritischen Berufen, die vielleicht weniger Antworten und Führung bedürfen.

Überwachungsbereich und Ausgang des Fasttrack-Prozeses

Bei der Impfung wurde die Zeit auf den Laufzettel geschrieben. Im Überwachungsbereich warten die Patienten nach der Impfung noch auf etwaige allergische Reaktionen.

CONWIP heißt constant work in progress. Also konstante Zahl der in Arbeit befindlichen Arbeitspakete. Es ist eine sehr robuste Methode, Warteschlangen und Durchsatz zu kontrollieren.

Damit ein Prozess robust läuft und einen großen Durchsatz erreicht, musst Du die Schritte voneinander entkoppeln und Puffer einplanen.

Es gibt Unterschiede zwischen Projekten und Prozessen. So weit so einfach. Ein Impfzentrum ist beides und da fängt die Grauzone an.